2010年1月30日,西安新竹公司2009年度总结表彰大会隆重召开。全体员工300多人参加了会议,董事长兼总经理王虎儒发表了重要讲话。

  王总在讲话中提出了2010年的七大经营管理目标,即:完成股份制改制,使新竹走向公众化;完成由单一销售产品到承接消防工程与销售产品并举的经营模式转型;梳理完善老产品,积极开拓军品市场和专业市场;开展科学的绩效考核管理工作;梳理和总结成功的销售模式,批量制造销售英雄;建立以成本核算和目标(指标)控制为基础的利润保证体系;健全完善生产设施和实验研究装备等硬件基础,进一步增强新竹创新研究、开发能力。

  王总强调,2010年是我公司销售模式的转型年,是固化和总结过去成熟的经营方法的尝试年,是我们奠定新竹成功的经营模式(含利润保证体系和人才管理体系),取得更好经营业绩的双丰收年。
 
  会上,公司对先进团队与个人进行了表彰。通过本次大会,公司士气高涨。展望前景,大家斗志昂扬,决心在新的一年里再创辉煌!